新声聚力·集智思享——绿材事业部首届新员工月度思享会圆满举行

活动伊始，绿材事业部人力资源总监庄文菲在致辞中介绍了绿材事业部现阶段发展态势。伴随业务版图持续拓展，办公地点多点分布，团队规模不断壮大，跨地域、跨公司的协同融合成为管理课题。她指出，思享会的设立，正是绿材事业部在新发展阶段主动搭建的沟通桥梁——打破层级壁垒，畅通表达渠道，让来自一线的真实声音能够直达管理层，使新员工的所见所思转化为推动管理优化的切实力量。

新员工入职初期，既是适应磨合的关键阶段，也是观察视角最为敏锐的窗口期。将"倾听"前置、将"对话"以月度常态化的形式固定下来，体现了绿材事业部在人才管理上从被动响应向主动构建、从阶段性举措向长效机制的转变。

在"新声聚力"核心环节，新员工们结合自身岗位实践，围绕流程信息化、办公后勤保障、带教培训体系、制度文件管理四大领域，坦诚建言。有同事提出跨部门信息共享存在障碍，建议搭建统一共享云平台；有同事关注带教培训的系统性，建议编制重点业务学习手册、建立阶段性复盘反馈机制；亦有同事就体系文件迭代更新、技术文件线上签批、报销流程优化等提出改进意见。

一条条真挚建议，既有对当下工作痛点的精准捕捉，也有对管理升级的前瞻思考。与会领导认真倾听、逐一回应，现场气氛务实而热烈，会议全程专人记录，问题与建议逐条登记入册、纳入思享会工作台账，以制度化跟进确保每一条建言都能落地见效。

奇瑞资源工会主席闻耀平在总结发言中向新员工提出三点期望：一是尽快融入事业部大家庭，在交流互鉴中加速成长；二是保持学习热情，锤炼过硬本领，将解决问题的经验沉淀为标准化、可复制、可推广的管理模式；三是勇于担当、敢于创新，在固废业务全国多个基地的广阔舞台上施展作为，并代表工会承诺将持续跟进反馈事项落实，切实发挥桥梁纽带作用。

奇瑞资源总经理周峰从战略高度为新员工指明方向，他强调，事业部正朝着千亿级业务目标迈进，成长空间广阔。面对海外业务拓展、自研产品切换等新课题，每一位员工都需主动打开认知边界，依托集团整体产链布局找准自身价值坐标。针对数字化建设诉求，他明确指出须遵循"业务标准化、线上化、信息化、数字化、智能化"的渐进路径，事业部将稳步推进。他勉励新员工珍惜加入奇瑞平台的机会、快速融入集体，以奋斗书写新篇章。

本次思享会的成功举办，标志着绿材事业部在构建常态化沟通机制、推进民主管理方面迈出实质性一步，并以此为起点，将这项工作转为月度常规持续推进、不断深化，跟踪落实改进事项，让每一位新员工的声音都被听见、被重视、被回应，逐步构建起新员工融入与建言的长效平台，在同心同行中汇聚起推动绿材事业部行稳致远的澎湃动能。