聚力谋新，共筑绿材华章—— 绿材事业部开展 “企业运赢” 沙盘模拟专题培训

开班寄语 锚定培训初心

培训开班仪式上，奇瑞资源总经理周峰作开班致辞。他表示，当前公司正处于战略发展关键时期，绿材事业部承载千亿级发展使命，对全体管理者的经营能力、战略思维、协同水平提出更高要求。传统课堂培训难以实现思想统一，沙盘模拟培训，让管理者沉浸式 “经营企业”，在实战试错中将 “知道” 转化为 “做到”。

奇瑞资源总经理周峰对参训学员提出三点期望：一是放下身份、全情投入，以空杯心态参与模拟经营，把沙盘试错转化为实战宝贵经验；二是跳出部门视角，立足公司全局思考，读懂业务、财务、生产、职能之间的联动关系，真正做到上下一盘棋；三是坚持学以致用，带着工作中的问题参训，把沙盘感悟转化为岗位可落地的改进方案，切实把培训成效转化为推动业务发展的内生动力。

课程导学 夯实经营认知

正式课程学习环节，讲师陈智结合自身车企与行业标杆企业服务经验，围绕企业经营核心逻辑开展授课。课程从企业战略规划六要素、运营管理三大维度切入，引导学员深度思考企业赢在何处、战略如何落地、部门协同堵点如何破解等现实命题。通过案例剖析、小组研讨，带领学员掌握战略规划方法、读懂财务经营语言，理解计划联动对部门协作的价值，为后续沙盘实战模拟筑牢理论基础。

沙盘实战，沉浸式商战博弈 

沙盘模拟实战阶段，参训人员划分为五个小组，各小组分别组建模拟经营公司，分配不同经营角色，完整开展为期九个年度的企业模拟经营对抗。从角色分工、市场研判、制定战略规划，到年度经营计划编制、市场开盘运营、财务平账复盘，各组团队成员分工协作、激烈研讨博弈。

面对市场竞争、成本管控、现金流风险、产品布局等多重经营考验，小组成员集思广益，市场、生产、财务职能角色充分沟通，权衡市场选择、产业投资、风险防控之间的取舍，每一轮经营结束后开展复盘反思，结合财务报表剖析经营得失。培训全程按照经营成果开展小组排名，现场氛围紧张热烈，学员沉浸式体验企业从初创到发展壮大的完整经营周期，真切体会部门壁垒、战略偏差、现金流风险给企业带来的现实影响。

总结聚力 推动学用转化

沙盘实战全部结束后，绿材事业部负责人温松英作培训总结讲话。她充分肯定全体参训学员全程投入、积极思辨的学习状态，结合沙盘经营中暴露出的决策短板、协同痛点，引导大家对照沙盘反思现实工作，以更强的经营能力，支撑事业部战略目标落地实现。

沙盘有终局，发展无止境。本次 “企业运赢” 沙盘模拟培训，跳出传统说教式培训模式，以实战化推演，有效帮助管理骨干补齐经营认知短板，统一经营管理语言。下一步，绿材事业部将持续搭建多元化人才培养平台，不断夯实管理队伍综合能力，凝聚全员合力，为事业部高质量发展注入人才动能。